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企業(yè)管理鏈的ERP和項目全過程鏈的BIM也能碰撞出
龍騰造價 l 2017-06-19 14:12:14
信息化的高速進行，各種交雜的大數(shù)據(jù)庫，供應(yīng)商服務(wù)庫、企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)庫、BIM案例數(shù)據(jù)庫……各種大數(shù)據(jù)庫信息都匯集在一起，好處在給了很多借助于信息化發(fā)展的企業(yè)更多切入點，壞處則是當數(shù)據(jù)量足夠大足夠全面的時候，讓企業(yè)根本無從下手，反而成為一種負擔。信息化時代，建設(shè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、造價企業(yè)等都需要一個整合數(shù)據(jù)庫的方法，才能保證數(shù)據(jù)信息的高效使用。
ERP和BIM的數(shù)據(jù)庫碰撞
以一個建筑類的建設(shè)工程為例，建筑物本身有一套信息數(shù)據(jù)庫，通過BIM技術(shù)的引入以及全生命周期的承包模式，BIM系統(tǒng)會將項目開發(fā)的各種數(shù)據(jù)進行整合，其中包括：前期的規(guī)劃和策劃、全程設(shè)計&施工&造價、后期的驗收和維護、項目運營等。BIM技術(shù)一方面是為了建筑項目提供直觀的三維立體化圖紙，另一方面則是將整個建設(shè)項目的數(shù)據(jù)收錄其中，便于整個項目的更改導(dǎo)致的各種數(shù)據(jù)變動。
ERP系統(tǒng)則是之于企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，其中包含：企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理和運營、不同的建設(shè)項目群管理、企業(yè)內(nèi)部的職能管理、財務(wù)成本管理、文檔以及人員的管理等等。乍一看，ERP系統(tǒng)和BIM系統(tǒng)關(guān)系是有相重合的部分，但是怎么看起來似乎關(guān)聯(lián)度不高？其實不然，ERP是針對企業(yè)整個業(yè)務(wù)的運作，包括前期的規(guī)劃、各類項目的實施到后期的維護、運營，這其中就包含了企業(yè)所承接的各種建設(shè)項目工程，這些工程都會成為企業(yè)一個特別的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，基于BIM項目的數(shù)據(jù)也正是這一部分項目的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
信息化時代，企業(yè)要想長期有效經(jīng)營，數(shù)據(jù)庫的處理必須是至關(guān)重要的。由于ERP系統(tǒng)天然的是以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的系統(tǒng)平臺，所以凝聚著工程數(shù)據(jù)的BIM三維模型（視圖）是幾乎不可能進入到ERP中去，而只能是其數(shù)據(jù)部分——當然這是與三維模型整合在一起的數(shù)據(jù)、而不是過去的圖形與數(shù)據(jù)分離的那種狀況——進入到ERP中，于是，基于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)管理將會成為BIM與ERP的交集。這是龐大尺度的兩兩協(xié)作，從工程項目的乙方的項目管理到甲方內(nèi)部的企業(yè)管理，跨越了多個參與方，并以完全一致的數(shù)據(jù)標準來自動化的傳遞數(shù)據(jù)。這整個過程即是廣義上的作為過程的BIM理念。
以價值為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)庫融合
不管是BIM數(shù)據(jù)庫，還是企業(yè)信息的ERP數(shù)據(jù)庫，服務(wù)內(nèi)容都是企業(yè)的有效經(jīng)營。ERP優(yōu)勢在于過程數(shù)據(jù)的采集、管理、共享和應(yīng)用，主要體現(xiàn)“項目花了多少錢”。二者是完全的互補關(guān)系，即BIM技術(shù)系統(tǒng)為PM、ERP系統(tǒng)提供工程項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計算、分析和提供，解決建筑企業(yè)信息化中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準確性和可追溯性的問題。兩個系統(tǒng)的完美結(jié)合，將取得多贏的結(jié)果，兩個系統(tǒng)的價值將大幅增加，客戶價值更是大增。
兩者的融合，還需要理清雙方系統(tǒng)哪些數(shù)據(jù)內(nèi)容需要開放接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和對應(yīng)。
ERP和BIM的整合目前還是比較新的課題，怎么對接、怎么利用都是難題。毫無疑問的是，兩者在信息化的過程中必須要進行整合，這樣才能提高企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，加強企業(yè)對項目，對自身的數(shù)據(jù)管理。
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