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一般的成本控制失控，預(yù)算被高估，預(yù)算超出預(yù)算，最后預(yù)算超出預(yù)算。長(zhǎng)沙工程造價(jià)事務(wù)所表示具體原因如下:

如何有效的控制工程造價(jià)

1. 投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不合理。

2. 不可預(yù)測(cè)的因素，如設(shè)備更換要求，資源消耗和施工階段較長(zhǎng)的施工周期。

3.工程測(cè)量與實(shí)際測(cè)量不一致。

4. 許多管理組織導(dǎo)致成本增加。

工程造價(jià)培訓(xùn)

通過(guò)合理的招投標(biāo)制度，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本的控制更加優(yōu)惠。加強(qiáng)監(jiān)理公平競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)制度(工程造價(jià)培訓(xùn))，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)使工程造價(jià)更加合理。長(zhǎng)沙工程造價(jià)事務(wù)所表示在招投標(biāo)過(guò)程中，必須有明確的透明度，使投標(biāo)單位有明確的思路，并對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素加以限制，真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的公平競(jìng)爭(zhēng)，并比較真實(shí)的技術(shù)實(shí)力和質(zhì)量意識(shí)。邀請(qǐng)質(zhì)量過(guò)硬、工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位投標(biāo)。

如何有效的控制工程造價(jià)

完善成本管理措施。準(zhǔn)確地進(jìn)行成本管理是一個(gè)新事物，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重。長(zhǎng)沙工程造價(jià)事務(wù)所不是在項(xiàng)目成本管理的實(shí)施中，我們還在探索新的方法和政策。我們必須修補(bǔ)和改進(jìn)現(xiàn)行成本管理的缺陷。在實(shí)施過(guò)程中，總結(jié)出一套科學(xué)的成本管理方法和相應(yīng)的政策，將項(xiàng)目成本管理推向先進(jìn)水平，符合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展趨勢(shì)。

如何有效的控制工程造價(jià)

確定這一階段的勞動(dòng)力單價(jià)。根據(jù)省、市、自治區(qū)的調(diào)整情況?，F(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目成本管理正處于改革的過(guò)渡階段，各項(xiàng)改革和管理制度尚未同步。對(duì)于“勞動(dòng)單價(jià)”的確定，是不可能擺脫的，也不需要推向市場(chǎng)。一種安全穩(wěn)定的過(guò)渡方法更為合適。勞動(dòng)單價(jià)是計(jì)算勞動(dòng)成本的重要依據(jù)。人工成本是工程造價(jià)的重要組成部分，因此人工單價(jià)的制定應(yīng)采用“科學(xué)合理”的方法。

如何有效的控制工程造價(jià)

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與施工成本密切相關(guān)。
長(zhǎng)沙工程造價(jià)事務(wù)所表示施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括:工程概況和施工條件分析、施工方案、施工過(guò)程、施工進(jìn)度、施工總計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備方案。其中，施工方案和施工工藝的確定更為重要，如施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方式、土方施工方法、施工方法和主要結(jié)構(gòu)的選擇等。施工技術(shù)直接影響到工程的預(yù)算。價(jià)格的變化。