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　　今天長沙工程造價審計公司專業(yè)人士來告訴大家如何進行工程合同管理

　　長沙工程造價審計公司專業(yè)人士認為第一是遺留重大變更補償問題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。

（長沙工程造價審計公司教大家如何進行工程合同管理）

　　長沙工程造價審計公司專業(yè)人士認為第二是提高合同進度計量支付工作的效率。部分工程的（造價培訓(xùn)）前期項目已基本完工，主體工程的開挖和支護基本結(jié)束，但是工程量的清理工作并沒有徹底完成。因此一些項目的完工支付無法進行，合同處于一種被“掛”起來的狀態(tài)。另外，主體工程已經(jīng)完成的項目工程總量和已經(jīng)支付工程量不一致，造價預(yù)測和計劃編制的準確性均受影響。因此，今年必須加大工程量清理和及時計量的力度，做好已經(jīng)交工項目的完工支付和在建項目的及時支付工作，為工程建設(shè)提供資金保證的基礎(chǔ)。這項工作將很快組織列出清理計劃，提出具體要求，責(zé)任到人，逐項落實。

　　長沙工程造價審計公司專業(yè)人士認為第三是統(tǒng)供材料單位耗量指標核定。統(tǒng)供材料的核銷工作直接影響交工合同項目的完工支付和很終結(jié)清，對于在建的合同項目來說，確定統(tǒng)供材料供應(yīng)的控制指標，有利于解決承包人投標時統(tǒng)供材料需求計劃與實際需求偏差過大以及因工程發(fā)生變更帶來的統(tǒng)供材料供應(yīng)和核銷的問題，也可以使統(tǒng)供材料采購和倉儲計劃能夠相對有計劃性，同時，也利于預(yù)測價差和進行造價分析預(yù)測工作。目前，一些前期項目的統(tǒng)供材料已經(jīng)核銷，主標統(tǒng)供材料單位耗量指標的核定工作完成了第二步任務(wù)，已經(jīng)有了一個初步的測算成果。

　　長沙工程造價審計公司專業(yè)人士認為第四是變更、索賠和補償費用處理的正?；?/span>對于變更、索賠和補償費用的處理困難。針對這兩年的工作經(jīng)驗和對一些問題的反思，必須要在三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)下再下功夫：

　　在分清權(quán)限和明確工作程序的基礎(chǔ)上，進一步對很終的工作成果提出明確要求。一句話，就是要統(tǒng)一步調(diào)。有些意見認為現(xiàn)行的程序太復(fù)雜。

　　建立一套行之有效的工作方法，包括內(nèi)部的評審制度、相互之間的協(xié)商制度、爭議問題的處理制度等。解決各個環(huán)節(jié)上的扯皮推諉問題。

　　建立問責(zé)制度。目前的情況是，一個環(huán)節(jié)的問題沒有解決，理由肯定推到上一個環(huán)節(jié)上，責(zé)任是要大家一起負，板子往往打到很后的環(huán)節(jié)上。因此首先要解決明確職責(zé)、要求和如何合議的問題，就是前面所講的兩個問題。這兩個問題解決了，剩下的就是工作態(tài)度和工作能力問題，必須用追究責(zé)任的辦法來解決。

　　長沙工程造價審計公司專業(yè)人士認為第五是提高合同管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量。合同管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問題，涉及的內(nèi)容比較多，但必須明確三點是，第二，計量和變更處理是重點內(nèi)容;第二，進一步分清和監(jiān)理管理的工作界限，給監(jiān)理更大的處理問題的權(quán)限;第三，甲方的工作將更側(cè)重于制定標準和具體要求，同時加大檢查和考核的力度，加強其針對性。進一步從自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用。

　　長沙工程造價審計公司專業(yè)人士認為第六是建立履約保證和激勵制度。但是采取激勵措施必須在保證履約的基礎(chǔ)上。因此，會建立和完善保證金制度，獎金的設(shè)置和考核也會更加合理有效。