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高效的成本管控讓工料測量師從計劃環(huán)節(jié)“運籌
龍騰造價 l 2017-04-20 16:39:27
隨著國際化進程，我國造價行業(yè)逐步向國際標準“看齊”，且未來的市場必定是是全球市場。建筑行業(yè)信用平臺的完善，各類國內(nèi)先進技術(shù)的引進，各省市的標準不一到國內(nèi)統(tǒng)一標準的逐步統(tǒng)一，國內(nèi)的造價行業(yè)也在朝著規(guī)范化發(fā)展。相比英國等地為主的工料測量師，國內(nèi)的造價行業(yè)在方案策略方面還有改進空間。
計劃環(huán)節(jié)：成本管理的重要環(huán)節(jié)
咨詢服務行業(yè)的快速發(fā)展，離不開眾多傳統(tǒng)企業(yè)對項目開啟計劃層面重視程度的加深。做好充分的準備工作，做好成本預算的可行性方案，才能從前端就能控制項目的成本和質(zhì)量。國內(nèi)的造價服務的內(nèi)容，相比國際的工料測量師來說，從計劃階段的工作比重就存在著較大的差異。
國內(nèi)的造價咨詢服務，根據(jù)甲方提供的投資計劃、設(shè)計方案，直接就出具工程投標報價和相關(guān)的項目建議書；國際的工料測量，會根據(jù)項目類似案例的數(shù)據(jù)，以及甲方能提供的多項數(shù)據(jù)進行分析，從可行性研究到初步的設(shè)計和技術(shù)應用過渡，僅成本一項就涵蓋了初期成本咨詢、周期成本、價值管理、合約咨詢多項服務內(nèi)容。
BIM技術(shù)在國內(nèi)的快速推廣，對傳統(tǒng)造價企業(yè)的影響不可忽視，設(shè)計階段就能將很多成本通過軟件測算出來，讓造價咨詢的服務內(nèi)容必須做出改變，要么轉(zhuǎn)型，要么尋找新的成本管理切入角度。
工料測量師的計劃環(huán)節(jié)成本管控，值得國內(nèi)造價服務去借鑒的，尤其是面對BIM對行業(yè)的沖擊。當然，這種拉長時間的計劃準備工作，需要整個市場對這種重量級的計劃工作的支持，需要業(yè)主和市場愿意給予造價師時間和精力去嘗試，發(fā)展過程還需要一個適應的周期。
成本管控：招標前的準備
在計劃階段，工料測量師的成本管控包括以下內(nèi)容：初步成本咨詢、成本計劃、周期成本和價值管理。
初步成本咨詢，在工程策劃的初期，工料測量師能為發(fā)展商作出初步的工程開支預算，并能就設(shè)計、樓宇結(jié)構(gòu)、材料選擇、施工程序、維修保養(yǎng)等提供最經(jīng)濟和實用的意見，并根據(jù)這些資料制定一個詳細的成本計劃以及控制成本。
成本計劃，即成本開支計劃，是工料測量師的專長，目的是協(xié)助各工程顧問，包括建筑師、工程師以及室內(nèi)設(shè)計師達成一個實用而平衡的設(shè)計，使投資者能獲得最好的保障并且物超所值。有效的成本開支能使整個工程不會超過預算，將未來的維修保養(yǎng)及日常操作的費用同時考慮之內(nèi)，使整個工程的計劃更具效益。
周期成本，是一種估算技術(shù)，可以對一項工程或者一棟建筑設(shè)施的長期運作表現(xiàn)進行比較估算?？紤]的因素有：再使用、可持續(xù)使用、保養(yǎng)和老化；成本類的有：初期資本、運作成本、保養(yǎng)成本、棄置成本等。
價值管理，減少設(shè)計的浪費，而同時保留工程安全和主要功能的一個系統(tǒng)方法，目的是以所花費的金錢索取最高的價值，使工程達到所需素質(zhì)，即考慮到影響整個工程的所需因素而獲得的最高價值，而不一定是最低初期成本。
這些成本的結(jié)果是一系列的可行性分析報告，計劃環(huán)節(jié)敲定的成本預算即便是存在修改，也都在可控范圍之內(nèi)。這一系列的分析，就需要多種數(shù)據(jù)、方案等作為參考，也對工料測量師的經(jīng)驗技術(shù)有很高的要求。國內(nèi)的造價行業(yè)模式、服務方式都需要改變，成本的測算也會從施工環(huán)節(jié)提前到計劃環(huán)節(jié)，造價師應儲備經(jīng)驗，創(chuàng)新服務內(nèi)容，迎接新的競爭。
計劃環(huán)節(jié)：成本管理的重要環(huán)節(jié)
咨詢服務行業(yè)的快速發(fā)展，離不開眾多傳統(tǒng)企業(yè)對項目開啟計劃層面重視程度的加深。做好充分的準備工作，做好成本預算的可行性方案，才能從前端就能控制項目的成本和質(zhì)量。國內(nèi)的造價服務的內(nèi)容，相比國際的工料測量師來說，從計劃階段的工作比重就存在著較大的差異。
國內(nèi)的造價咨詢服務，根據(jù)甲方提供的投資計劃、設(shè)計方案，直接就出具工程投標報價和相關(guān)的項目建議書；國際的工料測量，會根據(jù)項目類似案例的數(shù)據(jù)，以及甲方能提供的多項數(shù)據(jù)進行分析，從可行性研究到初步的設(shè)計和技術(shù)應用過渡，僅成本一項就涵蓋了初期成本咨詢、周期成本、價值管理、合約咨詢多項服務內(nèi)容。
BIM技術(shù)在國內(nèi)的快速推廣，對傳統(tǒng)造價企業(yè)的影響不可忽視，設(shè)計階段就能將很多成本通過軟件測算出來，讓造價咨詢的服務內(nèi)容必須做出改變，要么轉(zhuǎn)型，要么尋找新的成本管理切入角度。
工料測量師的計劃環(huán)節(jié)成本管控，值得國內(nèi)造價服務去借鑒的，尤其是面對BIM對行業(yè)的沖擊。當然，這種拉長時間的計劃準備工作，需要整個市場對這種重量級的計劃工作的支持，需要業(yè)主和市場愿意給予造價師時間和精力去嘗試，發(fā)展過程還需要一個適應的周期。
成本管控：招標前的準備
在計劃階段，工料測量師的成本管控包括以下內(nèi)容：初步成本咨詢、成本計劃、周期成本和價值管理。
初步成本咨詢，在工程策劃的初期，工料測量師能為發(fā)展商作出初步的工程開支預算，并能就設(shè)計、樓宇結(jié)構(gòu)、材料選擇、施工程序、維修保養(yǎng)等提供最經(jīng)濟和實用的意見，并根據(jù)這些資料制定一個詳細的成本計劃以及控制成本。
成本計劃，即成本開支計劃，是工料測量師的專長，目的是協(xié)助各工程顧問，包括建筑師、工程師以及室內(nèi)設(shè)計師達成一個實用而平衡的設(shè)計，使投資者能獲得最好的保障并且物超所值。有效的成本開支能使整個工程不會超過預算，將未來的維修保養(yǎng)及日常操作的費用同時考慮之內(nèi)，使整個工程的計劃更具效益。
周期成本，是一種估算技術(shù)，可以對一項工程或者一棟建筑設(shè)施的長期運作表現(xiàn)進行比較估算?？紤]的因素有：再使用、可持續(xù)使用、保養(yǎng)和老化；成本類的有：初期資本、運作成本、保養(yǎng)成本、棄置成本等。
價值管理，減少設(shè)計的浪費，而同時保留工程安全和主要功能的一個系統(tǒng)方法，目的是以所花費的金錢索取最高的價值，使工程達到所需素質(zhì)，即考慮到影響整個工程的所需因素而獲得的最高價值，而不一定是最低初期成本。
這些成本的結(jié)果是一系列的可行性分析報告，計劃環(huán)節(jié)敲定的成本預算即便是存在修改，也都在可控范圍之內(nèi)。這一系列的分析，就需要多種數(shù)據(jù)、方案等作為參考，也對工料測量師的經(jīng)驗技術(shù)有很高的要求。國內(nèi)的造價行業(yè)模式、服務方式都需要改變，成本的測算也會從施工環(huán)節(jié)提前到計劃環(huán)節(jié)，造價師應儲備經(jīng)驗，創(chuàng)新服務內(nèi)容，迎接新的競爭。
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