湖南造價(jià)公司:為什么項(xiàng)目無盈利的情況下,施
龍騰造價(jià) l 2018-09-25 15:24:21
施工單位承接施工項(xiàng)目,盈利是前提,在保證工程質(zhì)量及安全的情況下,項(xiàng)目的盈利永遠(yuǎn)是第一位的,因?yàn)橹挥许?xiàng)目盈利,項(xiàng)目才能運(yùn)轉(zhuǎn),施工單位才能發(fā)展,這一條是不會改變的,但是湖南造價(jià)公司發(fā)現(xiàn)在很多的時(shí)候,施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)或者前期項(xiàng)目收入與成本核算的時(shí)候,會發(fā)現(xiàn),根據(jù)招標(biāo)文件或者建設(shè)單位的特定要求,施工成本等于或者高于項(xiàng)目收入,也就是說,項(xiàng)目如果按要求施工完成之后,項(xiàng)目處于盈利或者虧損的情況,但是在這種情況下,施工單位有時(shí)候也會積極參與投標(biāo),并且做出略低于成本的報(bào)價(jià),去承接項(xiàng)目,完成項(xiàng)目施工,這種情況就是施工項(xiàng)目無盈利,但是施工單位仍要堅(jiān)持承接的一種情況,為何會出現(xiàn)這種情況,難道只為做貢獻(xiàn),既然無盈利難道真的寧愿虧損也要承接項(xiàng)目么?
湖南造價(jià)公司發(fā)現(xiàn)其實(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的情況有幾個(gè)原因:
第一,施工單位施工任務(wù)不足,也就是施工單位在建施工任務(wù)不充足,施工單位無論是操作崗位工人還是現(xiàn)場管理人員處于停滯狀態(tài),這樣就施工單位不得以要尋求一部分施工任務(wù),讓工人及管理人員進(jìn)入工作狀態(tài),在施工過程中控制成本,即便單位無盈利,但至少能保證人員工資,減輕單位工資成本。
第二,在投標(biāo)報(bào)價(jià)中,報(bào)價(jià)是根據(jù)前期圖紙、文件所形成的,通常情況下,施工單位可以根據(jù)常規(guī)的施工方法來報(bào)價(jià),但是也可以施工單位本本身的特點(diǎn)來報(bào)價(jià),這就會產(chǎn)生報(bào)價(jià)的不同,施工單位如果自身有大量的自有機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等,那么就會產(chǎn)生報(bào)價(jià)的優(yōu)勢,在施工過程中也會有很大的優(yōu)勢,在施工過程中就不難找出盈利點(diǎn)。
第三,其實(shí)施工過程與報(bào)價(jià)很大的情況是不同的,報(bào)價(jià)是按正常的情況下報(bào)價(jià),也就是前期對成本的核算及預(yù)計(jì),但往往施工過程中。會產(chǎn)生各種意想不到的情況,在這種情況下,往往是成本及收入產(chǎn)生差異的時(shí)候,這種情況的出現(xiàn)也會對成本就收入產(chǎn)生一定的影響。
第四,其中,就目前施工特點(diǎn)來講,施工單位在承接施工的時(shí)候,隨著競爭的激烈程度,本身項(xiàng)目盈利就已經(jīng)微乎其微了,想有更大的盈利,基本上是不太現(xiàn)實(shí)的,這也導(dǎo)致了施工單位在承接項(xiàng)目的時(shí)候,基本上也就是想維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)及人員工資基礎(chǔ)上而做出的施工決策。
第五,有的時(shí)候,施工單位預(yù)計(jì)項(xiàng)目本身就是虧損的,實(shí)際施工也是虧損的,但是依然承接,出現(xiàn)這種情況,往往是項(xiàng)目比較小,成本及收入對公司運(yùn)轉(zhuǎn)基本沒有影響的情況作出的決定,出現(xiàn)這樣的情況其實(shí)往往是發(fā)生在統(tǒng)一施工場地,統(tǒng)一建設(shè)單位的情況,在有較大施工項(xiàng)目同時(shí)在建的情況,協(xié)助建設(shè)單位完成一些施工內(nèi)容,這些施工內(nèi)容即便虧損,但影響不大,但會給建設(shè)單位有一些很好的印象,對后續(xù)承接施工項(xiàng)目產(chǎn)生一些積極的影響,這是以提高施工單位聲譽(yù)而做出的決定。
湖南造價(jià)公司總結(jié):無論承接施工項(xiàng)目時(shí)有無盈利點(diǎn),作為施工單位都應(yīng)該有一定程度的把握,不能無計(jì)劃,施工項(xiàng)目有無贏利點(diǎn)的前提應(yīng)該至少保證人員的工資,這是前提,做施工,保安全、保質(zhì)量,同時(shí)保證工資,這是施工的前提。